| Kontinuität |
Der temporäre Ausfall eines Managers oder wichtigen Mitarbeiters durch längere Abwesenheit kann nicht immer sinnvoll von Kollegen oder Vorgesetzten übernommen werden. Ziel des Managers auf Zeit ist es deshalb, Kontinuität zu wahren und im expliziten Sinne des Stelleninhabers zu agieren.
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| Überbrückung |
Beim Wechsel im anspruchsvollen Management ist es normal, dass eine Zeitlücke ohne Stelleninhaber entsteht. Ist diese Lücke absehbar gross, drängt sich eine Interimslösung auf. Ziel des Managers auf Zeit kann es hier sein, nebst der zeitlichen Überbrückung auch die prozessorientierte Stellenbeschreibung oder Prozesskarte neutral zu überprüfen und bei der Evaluation behilflich zu sein.
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| Aufbau | Ein neuer Geschäftsbereich soll aufgebaut werden. Für den Aufbau braucht es andere Fähigkeiten und ein breiteres Wissen als für die anschliessende Führung des Betriebs. Der Manager auf Zeit kann den Aufbau vollziehen und einen fliessenden Übergang zum langfristigen Stelleninhaber gewährleisten. |
